martes, 29 de enero de 2008

Economia de el baloncesto

Todo lo que rodea al deporte de élite está asociado al prestigio, por lo que el ascenso de un equipo a la máxima categoría “puede convertirse en la mejor campaña de imagen y publicidad”, como afirma Miguel Cascales, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Murcia. A su juicio, la promoción del equipo Polaris World C.B. Murcia a la Liga ACB, la primera división del baloncesto, representa para la ciudad “proyección nacional”. El segundo deporte de nuestro país es ahora, tras la copa del mundo conseguida por la selección española en Japón, una plataforma publicitaria todavía más potente.El ascenso permite al equipo murciano codearse con los mejores conjuntos de las grandes capitales como Madrid o Barcelona, obtener el reconocimiento en las páginas y programas de los medios especializados, acercar por televisión a cientos de miles de casas las espectaculares jugadas de las estrellas de la modalidad mientras se oye constantemente el nombre del equipo, que contiene la marca de una empresa ligada a la de una ciudad.El club capitalino ha puesto de su parte todo lo necesario para recuperar el crédito deportivo y permanecer durante un buen periodo de tiempo en esta plataforma publicitaria de primer orden que muchos consideran como la segunda mejor liga del mundo, después de la NBA, según el análisis de Salvador Hernández, presidente del club. El presupuesto de la operación para esta temporada, según datos aportados por Hernández, asciende a unos seis millones de euros, el doble que el pasado año en LEB (categoría inferior). A ello hay que añadir otros 1,6 millones que el equipo deposita como fianza a la liga ACB, y que recuperaría si desciende. SI EL EQUIPO NO TUVIESE EXPERIENCIA PREVIA EN LA ACB HUBIESE DEPOSITADO OTROS 3,5 MILLONESEl conjunto murciano tiene derechos adquiridos al haber militado anteriormente en la ACB, una liga que organizan los propios clubes, distinta a las que promueve la Federación Española de Baloncesto. De no ser así, tendría que haber depositado otros 3,5 millones, como ha ocurrido con el Bruesa de San Sebastián, debutante en esta competición.
En torno a un 60 por ciento de los gastos se destina a pagar las fichas de los Fizer, Gavel, Myers, Dragic, Sánchez, Triguero y demás jugadores de la plantilla, encargados de devolver la ilusión a los aficionados y garantizar con sus canastas que el proyecto no sea flor de un día, como ocurrió hace tres años durante la última temporada que el Murcia militó en la ACB. El resto del presupuesto se lo llevan los desplazamientos, arbitrajes, equipos de la cantera y otros gastos, como las nóminas de los nueve empleados que tiene el club en sus oficinas del Palacio de Deportes. Para cubrir este volumen de dinero las administraciones regional y local aportarán algo más de un millón de euros. Aunque los convenios anuales están pendientes de firmar, el gerente del Polaris World, Daniel Barceló, estima que la Comunidad Autónoma desembolsará una subvención próxima a medio millón y el Ayuntamiento de Murcia cerca de 700.000 euros, teniendo en cuenta el precedente del último año que estuvo en la máxima categoría.
De los abonos de socios y taquillas se ingresarán unos 610.00 euros, es decir, un 10 por ciento del presupuesto. Para ello la entidad espera contar con unos 3.500 socios, una cifra cuatro veces superior a la de la pasada campaña. Por tanto, la mayor parte del gasto se financia con la aportación de Polaris World, que en la temporada 2004-05 adquirió los derechos de la sociedad tras haber participado el año anterior como patrocinador.EN BUSCA DE LA ESTABILIDAD ECONÓMICASi la economía está saneada, el proyecto deportivo se muestra sólido. Desde la aparición de Polaris World, primero como patrocinador y ahora como propietario del club, la entidad goza de estabilidad económica. Desde hace cuatro años se han ido introduciendo cambios notables que revolucionaron al equipo.
La dirección técnica y deportiva ha acudido a nombres ilustres de los banquillos nacionales como Miguel Ángel Martín y Manel Comas, y ahora a Manuel Hussein. Asimismo, el club se dio cuenta de que debía mimar otros aspectos, por lo que se fueron creando y mejorando secciones para la adaptación a los nuevos tiempos. Nueva web, nuevo autobús, equipo de nueva creación, el Fundación Polaris World C.B. Murcia. Los colores nuevos de la entidad, amarillo y verde, también pasaron a formar parte del club. Atrás quedan los años de incertidumbre en los que los directivos salían a la calle para buscar empresas colaboradoras, sin plenas garantías de cubrir el presupuesto.Por el conjunto murciano han pasado diversos patrocinadores: Etosa (ahora vinculado a Alicante), Recreativos Orenes, Airtel y, sobre todo, Juver, la empresa que inició el proyecto en 1985. Uno de los objetivos del club para este año es buscar ayudas de otras empresas, como la CAM y Cajamurcia, que en otras ocasiones han colaborado y que ahora podrían rentabilizar su imagen comercial. El año pasado, en liga LEB, “en publicidad no hubo nada y este año ya se verá”, afirma Salvador Hernández. EL EQUIPO SE HA ECHADO A LA CALLE PARA CAPTAR A NUEVOS ABONADOSPero, ante todo, el equipo necesita el apoyo de la masa social, según insisten sus directivos. El equipo se ha echado a la calle con la campaña “Abónate a la ACB” para atraer el interés del ciudadano de a pie con carteles, publicidad en medios de comunicación y reparto de folletos, entre otros. El pasado día 21 de septiembre toda la plantilla de jugadores estuvo firmando autógrafos en El Cortes Inglés de Gran Vía, donde también se han vendido abonos durante el verano. La respuesta de la gente no ha sido tan alentadora como el club esperaba, ya que -al cierre de esta edición- el número de socios giraba en torno a los 2.500, aún lejos de los 3.500 previstos y, sobre todo, a gran distancia de las cifras de asociados de la mayoría de equipos de la categoría. Los precios no son desorbitados, desde los 60 euros para niños de menos de 15 años hasta 400 euros de la Zona VIP, pasando por los 100 euros de los fondos o los 150 de grada y curvas. Se trata de que una ciudad con más de 400.000 habitantes, la séptima del país, responda de forma proporcional al respaldo social que necesita el club. Salvador Hernández recuerda con cierta añoranza las siete temporadas consecutivas que el equipo estuvo en ACB, desde la 90-91 hasta la 96-97. “Nuestra ilusión es llenar el pabellón”, indica Hernández. En aquellos tiempos el público se volcaba con el equipo y ello obligó a construir el Palacio de los Deportes donde ahora juega sus partidos, ya que el Príncipe Felipe se quedó pequeño. Algo parecido persiguen ahora los dirigentes del club, aunque los tiempos han cambiado y las circunstancias son distintas. En aquellos años el fútbol estaba en decadencia en Murcia y el público se volcó con el baloncesto. No obstante, “Murcia, a diferencia de otras ciudades, asocia baloncesto y fútbol”, matiza el concejal de Deportes. Miguel Cascales confía en “la mentalización del socio y que acompañen los resultados” porque “redundaría en beneficio de todos”.
Además, aún se esperan los efectos de la resaca del campeonato del mundo conseguido por la selección española que debe representar “un subidón tremendo” este año, apostilla el concejal de Deportes. Al apoyo de los murcianos de la capital hay que sumar el de los aficionados de otros municipios próximos, sobre todo de Molina de Segura, que se identifican con estos equipos y sacan su carné de socio o pasan por taquilla. Los primeros partidos de liga están sirviendo para despejar muchas incógnitas y medir la verdadera temperatura del público murciano. La tarea de llenar las 7.300 butacas del Palacio de los Deportes se antoja complicada y condicionada, sobre todo, al signo de los resultados.

lunes, 28 de enero de 2008

Curriculum Vitae

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos : Carla García Gracia
Fecha de nacimiento : 9 noviembre 1981
Lugar de nacimiento : Zaragoza
D.N.I. número : 28.886.405-E
Dirección : C/ Rosellón nº 4 1º B
Teléfono : (976) 373785
Email : carla_zgz@hotmail.com

FORMACIÓN ACADÉMICA
1997 Finalicé la ESO con una nota media de 8 en el colegio Escuelas pías Snt Engracia.
1999 Terminé Bachillerato en el IES Pablo Gargallo, me presente a selectividad ese mismo año y obtube una nota media de 7,75
2004 acabe la carrera de administración de empresas en la universidad de zaragoza.

OTROS CURSOS Y SEMINARIOS"EXPERIENCIA PROFESIONAL
1998-1999Convenio en prácticas; mediante el programa gestionado por el Gabinete de Iniciativas Para el Empleo (GIPE) de la Universidad de Alicante; en el Dpto. de Contabilidad de la multinacional ASELA, S.A., realizando durante ocho meses tareas administrativas y contables.
1999-2000Contrato de seis meses en la Empresa BASIN, S.L., realizando tareas administrativas en general.

IDIOMAS
Ingles Nivel Alto. Título de la Escuela Oficial de Idiomas.
Frances Nivel Alto .Título de la Escuela Oficial de Idiomas
Informatica Conocimientos medios a nivel usuario:WindowsProcesadores de Texto: WordPerfect, Microsoft WordHojas de Cálculo: Excel, Lotus 123Bases de Datos: AccessInternetOutlook
OTROS DATOS DE INTERÉS
Carnetb, Vehículo propio, Disponibilidad para viajar.
Carnet moto. moto propia

ENTREVISTA


Preguntas sobre formación
¿Qué estudios realizó y por qué los eligió?
Hice la carrera de administración de empresas por que me interesaba este tema
¿Podría hacerme un resumen de su CV?
Tengo la carrera que antesriormente he mencinado y grado superior en ingés y francés.
¿Repitiría su elección de estudios si volviera a empezar?
Si.
¿Qué idiomas conoce y a qué nivel?
Inglés y francés ,grado superior en ingles y grado medio en frances.
¿Por qué estudiaste administración de empresas?
A parte de que en mi familia siempre se ha estudiado, me gusta bastante este tema
.¿Quien influyó más en ti a la hora de elegir tu carrera?
Mi familia
¿Qué asignaturas te gustaban más/menos y en cuáles sacabas mejores/peores notas?
en economía sacaba buenas notas, pero matemáticas me costaba más aprobarlo.
¿En qué medida tus calificaciones se deben a tu esfuerzo personal y en qué medida a tu inteligencia?
un 40 % en inteligencia y 60% en esfuerzo personal
¿Cuál fue la experiencia más gratificante durante tu vida como estudiante?
cuando me di cuenta de que había acabado la carrera.
¿Piensas proseguir o ampliar tus estudios de alguna manera?
Si,tengo pensado hacer algún master para mejorar mi puesto de trabajo.
En tu formación complementaria,
¿qué seminarios o cursos de corta duración has realizado?
He hecho cursos de idiomas
¿Qué te motivó a realizarlos?
Abrir maspuertas para poder encontrar un trabajo mejor.

Qué puesto ha sido el último que ha desempeñado?
He trabajado de secretaria en la empresa familiar.
¿Por qué dejó el último empleo?
Necesitaba centrarme solo en el estudio para poder acabar la carrera.

¿De todo lo que ha hecho hasta ahora, qué es lo que más le gusta y por qué?
Trabajar como administrador en la empresa de mi padre porque es lo que más me gusta.

Motivos por los que solicita el puesto
¿Por qué se ha puesto en contacto con nuestra empresa/organismo?
Me gustaria trabajar con vosotros
¿Por qué le gustaría acceder precisamente este empleo y no otro?
Porque de todos los que he mirado el vuestro es el que mas me gustaria desempeñar

¿Por qué le interesa este puesto?
Poruqe me gusta el puesto que voy a desempeñar

¿Qué le llamó la atención en el anuncio o en la noticia que tuvo acerca de su existencia?
Que era justamente lo que a mi me interesaba

¿En qué piensa que puede usted aportarnos si no tiene experiencia profesional?
si que tengo he trabajado en la empresa de mi padre.

¿Qué le hace pensar que está usted capacitado para este trabajo?
Acabo de terminar la carrera y me gustaria desempeñar el trabajo

¿Qué ventajas cree que tiene usted respecto a otros candidatos?
Que ya tengo experiencia profesional y me gusta mi trabajo y he acabado mi carrera con buena nota
En el trabajo
¿Por qué te gustaría trabajar con nosotros?
Me gusta la filosofía de la empresa y me gustaría ser parte del crecimiento de una empresa como esta., Me gustaría alcanzar mis objetivos profesionales, aprendiendo y ayudando a alcanzar las metas de esta compañía
¿Por qué crees que te deberíamos contratar y no a otro?
Porque yo ya tengo experiencia en hacer este tipo de gestiones y soy buena negociando
¿Qué esperas de este trabajo?
Tener la oportunidad de aprender de los mejores y Tener la oportunidad de hacer una carrera profesional dentro de la empresa
¿Prefiere formar grupo con personas con los que previamente tiene amistad?
Me gustaria pero sino ya are nuevas amistades.

¿Cree que, salvo excepciones, la amistad profesional y particular no deben mezclarse?
Si porque a veces pueden salir perjudicados
¿Tiene tendencia a aceptar, a discutir o a poner sistemáticamente en duda las instrucciones de sus superiores?
no
¿Confía o duda en general en la eficacia de los demás compañeros?
no
¿Cómo acepta las normas de disciplina?: con convencimiento, como un mal necesario, como una imposición?
Muy buena manera , porque sin disciplina no se podria trabajar
¿Qué opina de sus jefes anteriores?
Que me dicen lo que tengo que hacer que para eso son mis jefes
¿Qué valora más de un trabajo?
Que a mi me guste y lo realice con interes

Sobre tu futuro
¿Cuáles son sus objetivos a corto, medio y largo plazo?
De momento sacarme algun idioma mas como el aleman o italiano y hacer algun master para mejorar mi carrera
¿En qué puesto de trabajo te gustaría estar dentro de cinco años?
Si me cogen ustedes en el mismo
¿Qué planes de futuro personales tienes?
Casarme con mi novio
¿Fijarías tu residencia fuera de España si te lo pedimos?
Me lo tendria que pensar y consultar con los familiares

Condiciones personales
¿Puede incorporarse inmediatamente?
Si
¿Está dispuesto a cambiar de residencia?
Lo tendria que pensar
¿No le importa tener que viajar frecuentemente?
Depende a donde
¿Tiene vehículo propio?
Si

Características de tu personalidad
¿Cuáles son sus mejores cualidades?. Describa tres principales
Trabajadora me esfuerxo en mi trabajo y ordenada
¿Cuáles son sus defectos?.
me gusta terminar lo que empiezo y me pongo nerviosa cuando la gente llega tarde a los sitios
¿Cuáles son las cualidades que le gustaría desarrollar?
Llevar la contabilidad de la empresa
Si tiene que tomar una decisión, ¿es impulsivo o reflexivo?
Reflexivo
¿Cómo reaccionaría si en su trabajo le acusan de aprovecharse del esfuerzo de alguno de sus compañeros?
Yo nunca podria hacer eso

Retribución económica
¿Cuánto desea ganar?
Un buen salario
¿Cuál es el mínimo que cubre sus necesidades actuales?
entre 900 euros ya que estoy pagando la hipoteca
¿Es realmente el factor económico el más importante en su decisión?
de ninguna manera
¿Ha valorado otras prestaciones tales como la seguridad, transporte, comedor, vivienda, horario, vacaciones?
Si los he tenido en cuenta




Administrativo de Obra
Fecha de la oferta:
24-01-2008
Nombre de la empresa:
SOCIEDAD ANONIMA DE OBRAS Y SERVICIOS COPASA
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Web de la empresa:
http://www.copasa.es/
Número de trabajadores:
400
Sede central en:
Ourense
Descripción de la empresa:
construccion en general Ambito nacional
Ubicación
Población:
Benavente
Provincia:
Zamora
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
Administrativo de Obra
Categoría:
Administración de empresas
Subcategoría:
Administración
Nivel:
Empleado
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
Empresa Constructora de Ámbito Nacional, necesita incorporar Administrativo de Obra en Benavente para realizar tareas propias del puesto como contabilidad, facturación, gestión de impuestos, etc.
Requisitos
Estudios mínimos:
Licenciado - Administración y Dirección de Empresas
Experiencia mínima:
Al menos 2 años
Requisitos mínimos:
Diplomado en Ciencias EmpresariasExperiencia de al menos 1 año en Dpto. de Contabilidad.
Requisitos deseados:
Licenciado en Administración y Direccion de Empresas.Experiencia como Administrativo de Obra.
Contrato
Jornada laboral:
Completa
Salario
Comisiones / incentivos:
Salario a Convenir Según Vália











Jefe administrativo
Fecha de la oferta:
24-01-2008
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Nombre de la empresa:
Randstad Work Solutions
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Web de la empresa:
http://www.randstad.es/
Número de trabajadores:
1100
Sede central en:
Madrid
Descripción de la empresa:
Con más de 45 años de experiencia en el mercado laboral, Randstad ofrece trabajo a más de 312.300 personas en Europa, Estados Unidos, Canadá, Turquía, India, China y Japón. En nuestro país, Randstad está presente desde 1993.Con una red de más de 172 oficinas repartidas por todo el territorio nacional y más de 1100 personas de estructura, Randstad hace posible que más de 22.900 personas encuentren trabajo diariamente.Randstad está dentro de las 14 primeras empresas del ranking "Best Workplaces to Work".
Ubicación
Población:
Zamora
Provincia:
Zamora
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
Jefe administrativo
Categoría:
Administración de empresas
Subcategoría:
Administración
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
Seleccionamos un jefe de administración para empresa dedicada a la construcción, preferiblemente que haya trabajado en obra.Jornada laboral completa de lunes a viernes.Contrato temporal y posible incorporación en la empresa.
Requisitos
Estudios mínimos:
Licenciado - Administración y Dirección de Empresas
Experiencia mínima:
Al menos 2 años
Imprescindible residente en:
Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos:
Preferiblemente experiencia como jefe de administración en empresa dedicada a la construcción.Estudios de Licenciatura en Económicas o de Dirección o Administración de Empresas.Responsabilidad, muchas ganas de trabajar y de formar parte de una empresa.
Requisitos deseados:
Preferiblemente experiencia como jefe de administración en empresa dedicada a la construcción.Estudios de Licenciatura en Económicas o de Dirección o Administración de Empresas.Responsabilidad, muchas ganas de trabajar y de formar parte de una empresa.
Contrato
Tipo de contrato:
De duración determinada
Jornada laboral:
Completa
Salario
Salario:
1.200 € - 1.500 € Bruto/mes








Fecha de la oferta:
23-01-2008
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Nombre de la empresa:
ALTA GESTION SELECCION
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Número de trabajadores:
300
Sede central en:
Madrid
Descripción de la empresa:
ALTA GESTION Selección de Personal es la compañía especializada en la búsqueda de los profesionales más capacitados para cada puesto, aportando soluciones a las necesidades de selección y evaluación de profesionales en las empresas.
Ubicación
Población:
Zamora
Provincia:
Zamora
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
OFICIAL ADMINISTRATIVO
Categoría:
Administración de empresas
Subcategoría:
Administración
Nivel:
Especialista
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
Seleccionamos Administrativo/a para empresa del sector de Alimentación. Se responsabilizará del dpto. de facturación y cobros de la empresa: configuración de facturas, cierres mensuales, negociación, seguimiento de cobros; reportando al gerente informes quincenales y mensuales de gestión y control de facturación.
Requisitos
Estudios mínimos:
Diplomado - Ciencias Empresariales
Experiencia mínima:
Al menos 2 años
Imprescindible residente en:
Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos:
Titulación universitaria en CC. Empresariales, ADE, Económicas o similar. Experiencia mínima de al menos 2 años en puestos de responsabilidad, sobre todo en dptos. de facturación.Nivel de informática muy alto, en programas de facturación y Excel. Persona organizada, responsable y muy resolutiva.
Requisitos deseados:
Disponibilidad inmediata. Vehículo propio.
Contrato
Tipo de contrato:
De duración determinada
Duración:
6 meses + Indefinido
Jornada laboral:
Completa
Salario
Salario:
12.000 € - 15.000 € Bruto/año





Direccion Comercial
Fecha de la oferta:
11-01-2008
Referencia:
Gestion Comercial y RRHH
Nombre de la empresa:
Fundacion Orbe Zero
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Web de la empresa:
www.orbezero.com/
Número de trabajadores:
2
Sede central en:
Zamora
Descripción de la empresa:
Fundacion para promover la calidad y la I+D+i en el sector de las TICs y la Ingenieria.
Ubicación
Población:
Zamora
Provincia:
Zamora
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
Direccion Comercial
Categoría:
Administración de empresas
Subcategoría:
Negociación y contratación
Departamento:
Comercial
Nivel:
Empleado
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
Direccion comercial y responsable de CRM. Tambien realizara tareas de gestion de RRHH y administracion (becas, subvenciones, concursos, etc.).
Requisitos
Estudios mínimos:
Diplomado
Experiencia mínima:
No Requerida
Imprescindible residente en:
Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos:
Diplomado o licenciado. Persona dinamica y activa. Actitudes de liderazgo y coordinacion.Caracter emprendedor y don de gentes.
Requisitos deseados:
Conocimientos en Gestion de empresa y direccion comercial, así como gestion de RRHH.Se valora experiencia en gestion de subvenciones, concursos, etc.
Contrato
Jornada laboral:
Completa





administravo/a - diseñador gráfico
Fecha de la oferta:
20-12-2007
Nombre de la empresa:
mercadroper
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Número de trabajadores:
15
Sede central en:
Zamora
Descripción de la empresa:
Comercio al por mayor de droguería y perfumeríaDistribución para todas las provincias de Castilla y León.
Ubicación
Población:
Zamora
Provincia:
Zamora
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
administravo/a - diseñador gráfico
Categoría:
Administración de empresas
Subcategoría:
Administración
Departamento:
administración-marketing
Nivel:
Mando Intermedio
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
Empresa nacional de distribución mayorista de droguería y perfumería selecciona un administrativo/a-diseñador/a para el departamento de administración y marketing.Se precisa una persona responsable en funciones de facturación,gestión de expediciones,diseño de anuncios publicitarios,ilustración,maquetación de catálogos,gestión de comunicación corporativa de la empresa.
Requisitos
Estudios mínimos:
Formación Profesional Grado Medio - Comercio y Marketing
Experiencia mínima:
Al menos 1 año
Imprescindible residente en:
Provincia Puesto Vacante
Requisitos mínimos:
Imprescindible altos conocimientos en excel,powerpoint,photoshop,coreldraw,ilustrator.
Contrato
Tipo de contrato:
Indefinido
Jornada laboral:
Completa
Horario:
de 9 a 14 y de 16 a 19
Salario
Salario:
900 € - 1.500 € Bruto/mes
Comisiones / incentivos:
en función de valía del candidato

domingo, 27 de enero de 2008

tama de debate tema 7 trabajar menos para trabajar todos.

1.plantean dos soluciones alternativas ante el problema del desempleo: el incremento de la producción y el reparto del empleo existente. ¿Cuál crees que es la más adecuada de las dos para nuestra sociedad?¿Por qué?
el incremento de la producción porque disminuiria el paro la gente ganaria mas y podria comprar mas productos.
2. Si se redujese la jornada de trabajo, pero también los salarios, ¿estarían dispuestos los trabajadores a cambiar salario por más tiempo de ocio? ¿Qué harías tu personalmente?
Yo pienso que no , que los trabajadores preferirían trabajar igual y seguir ganando el mismo dinero, yo eso es lo que haría siempre que fuera una jornada laboral razonable

3. ¿Puede reducirse la semana laboral a 35 horas sin rebajar los salarios?¿Quienes saldrían ganando en este caso? los trabajadores ¿Quienes perderían?
Yo creo que no porque los empresarioa tendrian que contrantar a mas trabajadores y tambien les tendrian que pagar y tendrian perdidas, creo que saldrian ganando los trabajadores y perdiendo el empresario.

4. Si se acordase rebajar la semana laboral a 35 horas de trabajo y los salarios se mantuviesen, ¿Piensas que los precios de los productos se incrementarían?
si porque si no los empresarios tendrian perdidas

El precio de la cebada

Precio de la cebada:

Trigo y cebada alcanzan precios desconocidos por encima de los 18 céntimos
El trigo y la cebada han alcanzado este verano unos precios desconocidos en Castilla y León, la principal Comunidad productora, ya que superan los 18 céntimos de euro por kilo pese a la abundante cosecha.Tradicionalmente, una buena cosecha era sinónimo muchos veranos de bajos precios del cereal, por el exceso de oferta, pero este año existe una gran demanda en el mercado, en el que 'hay un déficit importante' de cereales, declaró hoy a Efe el secretario provincial de UPA en Castilla y León, Julio López.El kilo de cebada se paga a 18 céntimos en muchas zonas de Castilla y León, e incluso a más en algunos casos, cuando hace un año apenas valía los 12 céntimos.El precio de intervención, es decir, el 'oficial' o de referencia establecido por la Unión Europea, no llega a los 11 céntimos el kilo.Aunque la diferencia entre los 11 y los 18 céntimos por kilo pueda parecer corta, multiplicada por los miles de kilos que vende el agricultor, supone una ganancia considerable, de miles de euros, para los profesionales del campo.Por su parte, el trigo alcanza los 22 céntimos de euro en gran parte de las comarcas productoras de Castilla y León, un precio que no se conocía desde hace décadas en muchas zonas.Julio López atribuyó esta situación 'no tanto a la demanda de cereal para bioetanol', es decir, para la producción de combustibles menos contaminantes, sino a la escasez en el mercado internacional.La demanda para los conocidos como biocombustibles apenas representa 'el 1 por ciento' de los 275 millones de toneladas de cereal que se cosechan en un año normal en la Unión Europea, recordó el responsable de UPA.López apuntó a factores como la mala cosecha en la Europa del Este, debido a la sequía.A ello se une el aumento de la demanda en América, lo que ha mermado las importaciones que otros años hundían el mercado en países como España, con la llegada a los puertos de barcos cargados con toneladas de cereales americanos.'Es un buen precio para vender' el cereal recolectado hace días en Castilla y León, reconoció Julio López, pero defendió que si se aplicara el incremento del IPC acumulado en los últimos años, el trigo debería de valer cerca de 30 céntimos de euro el kilo.El secretario general reclamó que para la próxima campaña se elimine la obligación de dejar un mínimo del 10 por ciento de barbecho, para que pueda aumentar la producción y atender así la demanda existente en el mercado.La cruz de estos buenos precios es el anunciado encarecimiento de productos como el pan y de los piensos para alimentar el ganado.En el caso del pan, UPA lo considera injustificado, ya que según datos de esta organización agraria, hace no muchos años un kilo de pan valía casi lo mismo que un kilo de trigo, cuando en la actualidad el pan está 16 veces más caro.UPA atribuye esta desproporción a la 'especulación' de las industrias transformadoras a costa de los agricultores, ya que bajaban el precio que pagaban por el trigo mientras subían el del pan.



Gasolinera mas barata:

La gasolinera más barata de la provincia de Zaragoza es:(Gasolina sin plomo)ALMUNIA DE DOÑA GODINA (LA) AVDA MADRID, 14


PDA:

HP IPAQ RW 6815 PDA WI-FI TELEFONO GPS +TOMTOM + 2GB IPAQ 6815 Regalo Tarjeta 2GB 410,00 EUR10,00 EUR 1d 04h 31m

actividades finales y tema de debate

Las actividades finales 6 y el tema de debate del tema 6 las tengo hechas en el cuaderno.

jueves, 10 de enero de 2008

Entorno economico Tema 6 Los mercados en España y en el mundo.

Observa los datos sobre los mercados españoles; ¿podemos decir que el transporte aereo es un monopolio?En caso contrario, ¿a qué tipo de mercado se parece más, al de competencia perfecta, al de competencia monopolística o a un oligopolio?

No. El oligopolio vende un unico producto, hay varias empresas y tambien hay fuertes barreras de entrada al mercado,aunque una empresa tenga mas poder frente a las otras.

Entre los datos ofrecidos, ¿hay algún mercado de competencia perfecta?Explica por qué si o por qué no.¿Cúal de los mercados estudiados dirias que se parece más a un mercado de competencia perfecta?

Si, el mercado de alimentacion porque hay un numero variable de pequeñas empresas, ofrecen gran cantidad de bienes muy semejantes entre si que tienen el objetivo de satisfacer una necesidad y la competencia es muy grande y el mercado de juguetes y articulos de deporte porque tambien hay un número variable de pequeñas empresas que ofrecen bienes muy parecidos entre si.

Analiza los datos sobre el mercado del petróleo mundial: ¿por qué decimos que es un oligopolio?; ¿cómo puede afectar al mercado la fusión entre las empresas Exxon y Mobil?
Porque hay un numero reducido de empresas, venden un unico producto y puede controlar el mercado, alterando los precios.Pues que pueden controlar el mercado y por tanto alterar mucho los precios.

En este sentido explica el siguiente titular aparecido en un periódico.

Exxon-Mobil llega a ser una megacompañia internacional que puede eliminar la competencia entre los mercados.